دور القيادة الإدارية في تحسين أداء الموارد البشرية دراسة حالة شركة لافارج Lafarge- ــ المسيلة ــ 2022-2010

Résumé: : هدفت الدراسة إلى البحث في دور القيادة الإدارية لتحسين أداء الموارد البشرية دراسة حالة شركة لافارج-LAFARGE الاسمنت المسيلة2022- 2010، وللإجابة عن إشكالية الدراسة " ما هو دور القيادة الإدارية في تحسين أداء الموارد البشرية: دراسة حالة شركة لافارج (La Farge) اسمنت المسيلة2022- 2010 ؟. تم البحث عن العلاقة بين أنماط القيادة الإدارية وتحسين أداء الموارد البشرية نظريا وتطبيقيا عن طريق توظيف منهج دراسة الحالة. ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار الفرضيات، قام الباحث بإعداد استبيان وتحليله عن طريق برنامج الرزم الإحصائية النسخة 21.0، وقد وزعت (60) استمارة على مستخدمي مقر شركة لافاج مستهدفين فئة الإطارات والتحكم والتنفيذ. وتوصلت الدراسة إلي وجود علاقة بين أنماط القيادة الإدارية وتحسين أداء الموارد البشرية من الناحية النظرية والتطبيقية. الأمر الذي يفسر العلاقة الإرتباطية والدور القوي الذي تلعبه القيادة الإدارية في تسيير وتثمين الموارد البشرية علي مستوى الوحدة المدروسة، من خلال درجة الرضا الوظيفي في العمل وتحفيزهم وتدريبهم. الأمر الذي ينعكس إيجابا في تحقيق أهداف الشركة بدليل أن الشركة تحتل المرتبة الأولى في إنتاج الاسمنت على المستوى الوطني. الكلمات المفتاحية: القيادة الإدارية؛ تحسين الأداء؛ الرضا الوظيفي؛ التحفيز؛ التدريب؛ شركة لافارج-LAFARGE – المسيلة 2010 -2022. Abstract: The study aimed to research the role of administrative leadership to improve human resources performance, a case study of Lafarge Cement Company, Msila 2022-2010, and to answer the research question of the study’s: What is the role of administrative leadership in improving human resources performance: a case study of La Farge company Msila Cement 2010-2022?. The relationship between administrative leadership styles and improving human resource performance, theoretically and practically, was investigated by employing a case study approach. To achieve the objectives of the study and to test the hypotheses, the researcher prepared a questionnaire and analyzed it through the Statistical Packages Program version 21.0, and (60) forms were distributed to the users of La farge headquarters, targeting the category of administrative leadership, masters, executive. The study concluded that there is a relationship between administrative leadership styles and improving the performance of human resources in theory and practice. Which explains the correlation relationship and the strong role played by the administrative leadership in managing and valuing human resources, through the degree of job satisfaction at work, motivating and training them. This is reflected positively in achieving the company's goals, as evidenced by the fact that the company ranks first in cement production at the national level. Keywords: administrative leadership; improve the performance; Job Satisfaction; motivation; training; Lafarge Company - M'Sila 2010-2022.

Publié dans la revue: