La Grh Face Au Défi De Management Des Compétences Cas : Cnr De Tizi-ouzou
Résumé: Le management des compétence ses tau cœur des ressources humaines de puis quelques années déjà. La mondialisation, la concurrence, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoire tà gérer la planification des besoins de l’entreprise, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du facteur humain dans le contexte de développement du personnel. Le management des compétences a fait surface. Il consiste surtout à améliorer et renforcer les acquis du personnel tant au niveau individuel que collectif a fin de servir au mieux l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs. Le management des compétences doit alors se mettre en ligne droite avec les stratégies définies par l’entreprise pour assurer sa pérennité et Constituer pour elle un avant agecon currentiel. Ce mémoire traite le positionnement du management des compétences par rapport aux nouveaux défis de la GRH, là où la compétence est devenue un outil stratégique qui vise à optimiser la performance et la compétitivité de l’entreprise.
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