إدارة الموارد البشرية ودورها في تحسين الإنتاجية بالمؤسسة الاقتصادية (الصندوق الجهوي للتعاون الفلاحي-ورقلة- )
Résumé: الملخص : تحتاج المؤسسة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الإقتصادي الذي تقوم به ، الأمر الذي يلزمها بضرورة تحديد أهدافها وبكفاءة أعلى ، لذا ستركز هذه المذكرة في بحثها على تفحص صياغة وتنفيذ سياسات الموارد البشرية وفقا للمدخل الإنتاجي الذي يتيح معرفة مايلي : 1-هل المؤسسة تتنبأ وبشكل علمي باحتياجاتها المستقبلية من الموارد البشرية ؟ 2-هل المؤسسة لديها خطة رسمية موثقة بخصوص الموارد البشرية ،أما ان لديها خطة غير رسمية موجودة في عقول المديرين والعاملين في إدارة الموارد البشرية ؟ 3-ما مستوى إرتباط خطة إدارة الموارد البشرية مع الخطة الإنتاجية للمؤسسة ككل؟ وعليه فإن الإشكالية التي ستجيب عليها هذه المذكرة تتعلق بمدى إرتباط إدارة الموارد البشرية بسياسات باقي وظائف المؤسسة وتأثير ذلك على الإنتاجية . حيث تبدأ المذكرة بالتعرض إلى مفهوم إدارة الموارد البشرية ،وأهمية وجودها في المؤسسة ،وعلاقتها بالإنتاجية وأخيرا إسقاط ماسبق ذكره (النظري) على الواقع الميداني لإدارة الموارد البشرية في مؤسسة الصندوق الجهوي للتعاون الفلاحي بهدف إحتيار مدى إرتباط الإنتاجية الفعالة في المؤسسة بإدارة الموارد البشرية وذلك باستعمال مجموعة من الطرق (الملاحظة،الإستبيان،المقابلة) للحصول على قدر كافي من المعلومات والتي تبوب في جداول تتيح لنا تشخيص حالة المؤسسة بشان الإنتاجية من جهة ،ومساهمة إدارة الموارد البشرية ودور ذلك في زيادة الفعالية والكفاءة حتى نتمكن من إعطاء الاستنتاجات ،وعلى ضوئها إقتراح عدد من التوصيات لتدارك النقائص .
Mots-clès:
Nos services universitaires et académiques
Thèses-Algérie vous propose ses divers services d’édition: mise en page, révision, correction, traduction, analyse du plagiat, ainsi que la réalisation des supports graphiques et de présentation (Slideshows).
Obtenez dès à présent et en toute facilité votre devis gratuit et une estimation de la durée de réalisation et bénéficiez d'une qualité de travail irréprochable et d'un temps de livraison imbattable!
Aucun fichier associé
Si le fichier est volumineux, l'affichage peut échouer. Vous pouvez obtenir le fichier directement en cliquant sur le bouton "Télécharger".
