-إستراتيجية التمكين كمدخل إداري حديث لتنمية السلوك الإبداعي في المنظمة –مقاربة نظرية

Résumé: ملخص:سعت هذه الدراسة إلى الكشف عن دور إستراتيجية التمكين في تنمية السلوك الإبداعي للعاملين في منظمات الأعمال المعاصرة، وذلك عن طريق تحليل أبعاد هذه الإستراتيجية من خلال مدخلين أساسيين هما المدخل الهيكلي بأبعاده المتمثلة في: بناء فرق العمل الموجهة ذاتيا، القيادة الممكنة والتدريب. والمدخل النفسي بأبعاده المتمثلة في: المعنى، الكفاءة، الاستقلالية والتأثير. أما السلوك الإبداعي فتم تناوله من خلال أبعاده الأربعة المتمثلة في: الحساسية للمشكلات، الطلاقة، المرونة والأصالة، وهي العناصر الرئيسية المكونة للقدرة الإبداعية لدى الأفراد عند أغلب الباحثين والكتاب. Abstract : This study sought to reveal the role of the strategy of empowerment in developing the creative behavior of workers in contemporary business organizations by analyzing the dimensions of this strategy through two main inputs: the structural approach with its dimensions: building self-directed teams, possible leadership and training. And the psychological entrance in its dimensions of: meaning, efficiency, independence and influence Creative behavior is addressed through its four dimensions: sensitivity to problems, fluency, flexibility and originality, which are the main constituents of the creativity of individuals in most researchers and writers r

Publié dans la revue: مجلة نماء للإقتصاد والتجارة