التغيير التنظيمي ودوره في تحسين أداء الموارد البشرية دراسة ميدانية لشركة سونلغاز

Résumé: الملخص: هدفت هذه الدراسة إلى محاولة إعطاء صورة واضحة عن ظاهرة التغيير التنظيمي والدور الذي يلعبه هذا الأخير سواء بالنسبة للمنظمة من خلال تمكينها من التكيف مع المتغيرات البيئية، وضمان بقائها واستمرارها في أداء نشاطها وتحقيق النتائج المرغوبة إما بالنسبة للمورد البشري فيظهر جليا دور التنظيمي عليه من خلال رفع وتحسين أدائه وتنمية مهاراته وقدراته وذالك من خلال عدة جوانب ترتكز على التغيير النوعي للأفراد اعتمادا على برامج التدريب وتكوين لرفع مهارات وقدرات العاملين وإدراك النقائص التي تكون كانوا يعانون منها عند أداء لوظائفهم ومهامهم كما يمكن أيضا التغيير في أنظمة الحوافز وجعلها أكثر ملائمة لرغبات وتطلعات العاملين وملائمة لأهم المستجدات الحاصلة وذلك لأن التحفيز يتغير كما تتغير ميولاتهم ورغباتهم بتغير الوقت والظروف والأشخاص وطبيعة العمل فكثير مایکون نقص في أداء الموارد البشرية نتيجة ضعف نظام الحوافز وعدم فعاليته لذلك يجب على الإدارة المنظمة القيام بتقويم دوري لنظام الحوافز وتحديده وفقا لمتطلبات كما يمكن أيضا إحداث التغيير في أنماط القيادة من أنماط تسلطية غير مهتمة بالعاملين إلى أنماط مشاركة ومهتمة بالعاملين وهذا ما حاولنا إثباته في الجانب التطبيقي من خلال التربص الذي قمنا بإجرائه في شركة سونلغاز و الذي توصلنا من خلاله إلى إثبات الدراسة. Résumé : Cette étude visait à essayer de donner une image claire du phénomène du changement organisationnel et le rôle joué par ce dernier à la fois pour l'organisation en leur permettant d'adapter aux changements environnementaux et assurer sa survie et la continuité dans l'exercice de ses activités et atteindre les résultats souhaités, soit pour des ressources humaines montre clairement le rôle du changement organisationnel qu'il en augmentant et d'améliorer sa performance et le développement de ses compétences et ses capacités, le spectre à travers plusieurs aspects en fonction du changement qualitatif du personnel en fonction des programmes de formation et configurés pour améliorer les compétences et les capacités des travailleurs et conscients des lacunes qui ont été avec eux dans l'exercice de leurs fonctions et fonctions aussi une boîte Pour modifier les systèmes d'incitation et de les rendre plus adaptés aux désirs et Tmhat et les aspirations des travailleurs et appropriés pour les développements les plus importants qui ont lieu, le spectre parce que le stimulus change à mesure que le changement Meulathm et désirs changer le temps et les circonstances et les gens et la nature du travail. Beaucoup manque de Maicon de la performance des ressources humaines en raison de la faiblesse du système d'incitations et le manque d'efficacité ainsi il faut que l'organisation de l'administration à faire évaluer périodiquement le système d'incitations et de renouvellement selon les exigences Imknayda apporter des changements dans les modèles de motifs et de l'intimidation de conduite ne sont pas employés intéressés à des modèles de participation et Belaaji intéressés cette Mahulen a prouvé le côté pratique à travers le stage que nous avons Bagger Dans l'institution d'accueil sonelgaz et à travers lequel nous avons atteint pour prouver l'étude.

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